小閥門就目前傳統(tǒng)閥門行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的項(xiàng)目做了簡(jiǎn)單分析，將一些所感分享給從事閥門行業(yè)的人，希望能閥門行業(yè)從業(yè)者相互交流學(xué)習(xí)。

傳統(tǒng)閥門行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合有多難——六大問(wèn)題



1、閥門與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合模式不清。

    傳統(tǒng)行業(yè)想轉(zhuǎn)型，想搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車。這已經(jīng)慢慢成了越來(lái)越多的閥門企業(yè)老板的共識(shí)。但是，怎么搭上這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)快車，成了閥門企業(yè)老板頭疼的事情。很多的閥門企業(yè)老板想到建自己的企業(yè)網(wǎng)站，但是更深一步的結(jié)合，卻沒(méi)了思路。

    思路決定出路，思路都沒(méi)有，出路從何來(lái)。小閥門覺(jué)得，每個(gè)企業(yè)與互諒網(wǎng)結(jié)合的模式是有區(qū)別，企業(yè)要從自身出發(fā)，整合自己的資源，集中利用自己的優(yōu)勢(shì)，再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將自己的優(yōu)勢(shì)和服務(wù)放大，這樣才能在未來(lái)閥門競(jìng)爭(zhēng)中分的一杯羹。


2、決策者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的“忽視”。

   企業(yè)老板看不起互諒網(wǎng)，或者將沒(méi)有把互諒網(wǎng)重視起來(lái)，在認(rèn)識(shí)里就覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)是"空中樓閣"。小閥門發(fā)現(xiàn)大部分閥門企業(yè)老板是"無(wú)奈忽視”，他們相信互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)生水起總有一天會(huì)影響到自己的企業(yè)，為此他們很恐懼。但是，想要讓自己的企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，做企業(yè)轉(zhuǎn)型又無(wú)從下手，風(fēng)險(xiǎn)也高。

  與其冒風(fēng)險(xiǎn)，不如安于現(xiàn)狀。把頭埋在草垛里，就看不到鷹來(lái)了。


3、門檻高。

  傳統(tǒng)的閥門企業(yè)當(dāng)中有閥門生產(chǎn)廠，有各種經(jīng)銷商和各種商貿(mào)公司。對(duì)于閥門生產(chǎn)廠來(lái)說(shuō)，他們只要做好產(chǎn)品就好了，無(wú)論什么時(shí)候他們都不會(huì)被淘汰。因此，他們等著互聯(lián)網(wǎng)擁抱就行了。但是對(duì)于經(jīng)銷商和商貿(mào)公司來(lái)說(shuō)，他們是較先感到不安的。一旦，有真正的成型閥門與互諒網(wǎng)項(xiàng)目起來(lái)，較先被蠶食就是這些企業(yè)的既得利益。這些企業(yè)也是有較大動(dòng)力（較先選擇）去擁抱互聯(lián)網(wǎng)的。但是，這些企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合是需要大量的人力和物力成本的，小的商貿(mào)和經(jīng)銷商就根本消耗不起的。


4、急功近利。

   錢有了，物有了，人也有了，但是很多的項(xiàng)目都會(huì)死在急功近利上。老板的急功近利，員工的急功近利都會(huì)讓項(xiàng)目死在初期。小閥門個(gè)人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)閥門行業(yè)的結(jié)合就是一個(gè)“快”與“慢”的結(jié)合，閥門企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)提供快速的反應(yīng)，便捷的服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)要學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)的匠心精神，將產(chǎn)品做到精簡(jiǎn)極致。這是個(gè)需要磨合的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程會(huì)耗死很多的急功近利的人。


5、想將傳統(tǒng)模式搬到互諒網(wǎng)上——缺乏創(chuàng)新。

  思路決定出路，這是小閥門的信條。大部分傳統(tǒng)企業(yè)決策者想到企業(yè)與互諒網(wǎng)結(jié)合，就是講自己的線下模式搬到線上來(lái)（一些非正規(guī)手段除外）。運(yùn)營(yíng)方式?jīng)]有改變，經(jīng)營(yíng)思路沒(méi)有改變，什么都沒(méi)變，只是把把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具來(lái)用。


6、人才缺失—企業(yè)有心干，可是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)人才

    人才的缺乏是小閥門感受較深的?；ヂ?lián)網(wǎng)人才對(duì)企業(yè)的辦公環(huán)境，地理位置，休息時(shí)間和薪資是有較高要求的，但是這些對(duì)于傳統(tǒng)閥門企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難100%滿足的。所以，對(duì)于想要做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招人這塊是一個(gè)非常大的困難。

    如果老板思維固化，就想讓互聯(lián)網(wǎng)人才妥協(xié)公司的制度、薪資。那基本上這個(gè)項(xiàng)目就只能在開(kāi)始階段停滯不前了！



小閥門總結(jié)這些都是所見(jiàn)所感，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，有些地方想法和劍帝還不是很成熟，希望看到這篇文章的用戶多多批評(píng)指正。另外，如果您有買閥門或者采購(gòu)閥門的需求，也可以聯(lián)系小閥門，小閥門包你滿意！